一、为什么打样阶段就要管保密
| 只管价格与交期的做法 | 真实影响 | 后果 |
|---|---|---|
| 随手发原始图纸 | 信息全量外泄 | 被模仿、被绕过 |
| 不签协议就开做 | 事后无约束依据 | 维权困难 |
| 图纸无版本与回收 | 流向不可控 | 扩散范围不明 |
| 口头告知「别外传」 | 无凭证无责任 | 形同虚设 |
| 不区分核心与外围 | 过度保密影响效率 | 协作受阻 |
这张表先讲清一件事：图纸保密要在「发出之前」就设计好——协议先行、按需发放、版本可收，而不是事后追责；打样阶段是知识产权最脆弱的窗口，也是最该管的一段。
二、NDA 怎么签才有效
| 要点 | 内容 | 说明 |
|---|---|---|
| 保密范围 | 明确哪些信息属保密 | 图纸、公差、工艺、数量与客户信息 |
| 使用限制 | 仅限本项目加工 | 禁止转用、复制、转授第三方 |
| 人员与分包 | 约束员工与二次分包 | 分包须同等约束 |
| 期限与例外 | 保密期限与公开例外 | 避免条款空转 |
| 违约责任 | 赔偿与救济方式 | 提供可执行约束 |
| 归还与销毁 | 图纸与样件处置约定 | 终止后回收 |
要点：NDA 要写清范围、使用限制、人员约束、期限、违约责任与处置方式——尤其是「不得转授与分包须同等约束」这两条，最容易被漏掉，也最常成为外泄入口。
三、图纸发放与版本管控
- 按需发放：只发加工必需的信息，非必要不提供完整装配图与全量公差，可拆分任务减少单方掌握的信息量。
- 编号与版本：图纸编号 + 版本号管理，发放与回收留记录，明确哪一版发给了谁，参考 peek-prototyping-design-iteration。
- 水印与标识：图纸加注收件方标识与保密声明，便于一旦扩散时追溯来源。
- 统一入口：约定单一发放渠道与接口人，避免多头传出、责任不清。
- 回收与销毁：项目结束或终止时按约回收与销毁图纸与样件，并取得确认，参考 peek-prototyping-to-production 的交接逻辑。
四、加工方现场与数据管理边界
- 选型即选保密能力：把保密管理能力纳入打样厂评估，包括是否有独立区域、访问控制与文件管理制度，参考 peek-prototyping-vendor-evaluation。
- 数据不留存：约定加工方不得留存图纸与程序，或按约定期限删除；CNC 加工程序与三维模型尤其要纳入。
- 样件与余料处置：试制样件、废件与余料同样承载信息，约定不得外流或转售。
- 人员约束：关键项目限制接触人员范围，要求加工方对其员工与外包人员同样约束。
- 异常通报：约定一旦发生疑似泄露或丢失，加工方须及时通报并配合处置。
五、打样到量产的知识产权衔接（S12 攻坚）
- 权属明确：约定图纸、模具、工装与工艺数据的权属归委托方，避免量产后争议。
- 模具与工装归属：若涉及专用模具或工装，明确所有权、保管与转移方式。
- 专利布局前置：有创新点的结构在公开或量产前完成专利申请安排，避免打样扩散导致丧失新颖性风险。
- 长期合作与约束并重：与稳定供方建立信任，同时保留书面约束，两者并不矛盾。
- 边界：本文只讲「图纸保密与知识产权」；下单流程见 peek-prototyping-order-process，设计迭代与版本见 peek-prototyping-design-iteration，打样厂选型见 peek-prototyping-vendor-evaluation，转量产见 peek-prototyping-to-production。
- 配套判断：能否讲清「协议先行、按需发放、版本可收、数据不留存」，而非只在口头提醒。小批量 PEEK 打样主词即 peek-prototyping。
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合规与说明
- ROHS / REACH / 食品医药合规等以企业出具的最新有效证书为准；代理进口牌号以原厂牌号书与技术文件为准。
- 温度、力学与耐化学等性能为常规参考值，最终以对应牌号书与零件工况验证为准。
- 本页为技术选型参考，不构成对任何品牌的背书或对比结论；对比以真实基准与可验证数据为前提。
- 涉及风电设备、半导体工艺设备等特殊用途的，须由具备相应资质的持证方完成，材料供应方不替代设备设计审查、认证与使用责任。
常见问题（FAQ）
Q：PEEK 打样需要签保密协议吗？
A：建议签，尤其是新品、定制结构或涉及创新点的项目。打样意味着要把图纸、公差、装配关系、材料与工艺要求交给外部加工方，这些信息本身就是核心资产；没有书面协议，一旦外泄既难追责也难举证。协议至少要覆盖：保密范围（图纸、公差、工艺、数量与客户信息）、使用限制（仅限本项目、禁止复制与转授）、人员与分包约束、保密期限与公开例外、违约责任，以及终止后的图纸与样件归还销毁方式。其中「不得转授、分包须同等约束」最常被漏掉，而它恰恰是外泄的主要入口。
Q：图纸发给打样厂怎么防止外泄？
A：四个手段配合使用：一是按需发放，只提供加工必需的信息，非必要不给完整装配图与全量公差，必要时拆分任务减少单方掌握的信息量；二是版本与记录管理，图纸按编号加版本发放并留记录，明确哪一版发给谁、何时回收，可加水印或收件方标识便于追溯来源；三是统一入口，约定单一发放渠道与接口人，避免多头传出、责任不清；四是约定数据不留存，加工方不得留存图纸、三维模型与 CNC 程序，或按期限删除，样件、废件与余料同样要约定不得外流。项目结束按约回收销毁并取得确认。
Q：打样方拿了图纸自己生产怎么办？
A：这是实践中最常见的顾虑，防范要靠事前约束而非事后追责。做法：一是签有效的 NDA 并明确使用限制（仅限为本项目加工、禁止自行或为第三方生产同款）；二是明确图纸、模具、工装与工艺数据的权属归委托方；三是选型阶段就评估对方的保密管理与合规记录，优先选择有明确文件管理制度与访问控制的供应商；四是关键项目限制接触人员范围并要求其对员工与外包同样约束；五是约定异常通报义务。若确有创新点，应在公开或量产前完成专利申请安排，用法律权利兜底，比单纯依赖协议更稳。
Q：打样到量产知识产权怎么衔接？
A：重点是把权属和资料在切换前说清楚。三件事：一是权属约定——图纸、三维模型、加工程序、工艺参数以及专用模具与工装的所有权归委托方，保管与转移方式写明，避免量产后争议；二是资料移交——打样中摸索出的加工参数、刀具与装夹方案整理移交，既缩短量产爬坡也把信息收回委托方，参考转量产页；三是专利布局——有创新点的结构在对外公开或量产前完成专利安排，防止因打样扩散影响新颖性。此外，长期合作的信任与书面约束并重，稳定供方也要保留保密条款，两者并不矛盾。
Q：保密页和打样厂选型页什么关系？
A：互补衔接：打样厂选型页（peek-prototyping-vendor-evaluation）从产能、精度、交期、价格等维度评估供方，其中应包含保密管理能力（独立区域、访问控制、文件管理制度）；本文（drawing-confidentiality）专门展开图纸保密与知识产权：NDA 要素、发放与版本管控、数据与样件处置、权属与专利衔接；设计迭代与版本页（design-iteration）管图纸版本的可追溯；下单流程页（order-process）明确需求如何进入生产；转量产页（to-production）完成资料移交与权属落地。顺序：评估供方（含保密能力）→ 签 NDA → 按需发放与版本管控 → 迭代 → 移交与权属确认。主词即 peek-prototyping。
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